Construction of guangxi held a built in the first half of 2015 will analysis of economic operation, safe production and project management experience exchange meeting
[文章摘要] OnJuly31,buildaconstructionofguangxiinthefirsthalfof2015willanalysisofeconomicoperation,safeproductionandprojectmanagementexperienceexchangemeetingheldin26floorcompanymulti-functionhall.Companychairman,partysecretaryWeiChunJie,generalmanager,deputypartysecretaryCenHongQiuGuoxingcompanydeputygeneralmanager,deputypartysecretarybookcompany
7月31日，hjc888黄金城老品牌一建2015年上半年经济运行分析会、安全生产会暨项目管理经验交流会在公司26楼多功能厅举行。公司董事长、党委书记韦春杰，公司总经理、党委副书记岑宏，公司副总经理邱国兴，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘中意，公司副总经理覃振华、公司财务总监李红梅、公司助理调研员林昭及公司机关各处室领导，各分公司领导及相关人员参加了会议。会议由公司副总经理李日红主持。
会上，公司副安全总监邱秋华宣读公司开展全员学习新《安全生产法》（以下称“新安法”）活动部署，指出此项活动的重要性及活动的时间和具体要求。其次，邱副总监讲述了自己学习新安法的体会，重点指出了企业要践行新《安全生产法》，必须认真落实好主体责任，抓好对该法各项规定的理解执行。
韦春杰董事长进行了《新安全生产法》的简要培训。他首先解读了集团及公司《关于进一步加强安全生产工作的九项措施》，包括：1. 必须加强安全生产工作的领导，建立安全生产委员会，落实“党政同责，一岗双责”责任；2. 全面完善落实安全生产责任制，要求在签订分包合同的同时，签订安全合同；3. 安全管理人员层层到位，目前公司的注册安全工程师还相对较少，必须抓好安全管理人员的培养，抓好公司安全部门和安全监督员的管理，为项目工地配备相应的安全监督员，实现全面覆盖；4. 切实提高项目安全管理人员素质；5. 切实加强重大危险源管理，落实好重大危险员的识别、评审，加强他们的责任，公司被分配到项目的新员工必须首先从安全员做起，只有在此基础上才能明白责任重于泰山，才能胜任以后的工作；6.加大安全生产投入，给予相关政策和资金的支持，购置安全生产检查用车，专门开设账户实行专款专用；7. 加强安全生产大检查和整改落实工作，层层落实，实现“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用接待陪同，直奔基层、直插现场）”；8. 进一步明确安全总监和安全员的权限，使他们能够在工作中发挥更大的作用；9. 加强安全生产奖罚，以此鼓励安全监督员切实落实职责。
韦董事长还结合公司在安全生产方面存在的问题讲述了自己在学习新安法过程中的心得体会。他指出新安法的出台，充分体现了中央对于安全生产的重视，实现了由政策性指引到法律性强制规定的转变，具有重大意义。他认为新安法具有以下亮点：坚持以人为本，生命至上；更加重视安全主体责任落实；更加强调安全责任的追究；对人员素质的要求更加严格；对隐患排查治理和应急管理的规定更加明确。韦董事长还指出，公司要推行全员监督，把崭新的通讯设备运用到安全监督工作中，鼓励包括农民工在内的项目成员及时用手机记录下项目的安全隐患，及时反映，加强整改的质量和效率。他说，安全生产是企业的兴业之纲、立业之本，必须集合全体员工，百倍努力，杜绝一切安全生产事故的发生。
随后，各分公司代表汇报2015年上半年的经济运行情况、安全生产情况、工作过程中存在的问题以及未来的计划。韦董事长均做出了细致点评，指出集团下达的年度计划维持不变，由于上半年受到3·26安全事故的影响，生产经营情况不甚理想，压力必然落在了下半年，各分公司必须加倍努力，实现年度目标。韦董事长特别强调了各分公司必须贯彻实行集团“两集中、两加强”策略，支持远鸿租赁公司等全资子公司的经营运作。
部分分公司代表还介绍了在经营管理中的成功经验：二分公司介绍了清欠工作的经验，三分公司介绍了EPC承包模式，四分公司介绍了承接任务、进行招投标方面的经验，六分公司讲述了进行团队建设、基层党建工作及文化精神建设方面的经验，广元分公司介绍了项目管理检查和防范风险方面的经验。对此，韦董事长指示要把所有的有效经验进行总结提炼后，上传公司OA平台，供全体员工学习，切实把好的经验方法运用到工作中。
公司财务资产处就《财务负责人委派管理办法》进行了专题发言。公司经营处简要讲述了公司2015年上半年的经营情况，指出公司在暂停招投标的三个月时间内经营业绩下滑较大，但是在7月恢复招投标后，一直呈迅猛上升趋势，有望在8月份承接到约40亿元的任务，公司将迎难而上，加倍努力实现集团下达的年度计划。
公司总经理、党委副书记岑宏传达了集团于7月29日召开的上半年经济运行分析会会议精神，特别是重点传达了集团公司董事长、党委书记金宁运在会上提出的下半年九项工作要求及集团领导对于下半年企业各项工作的具体要求。岑总经理还通报了集团各公司2015年上半年的经营情况。
韦董事长作总结讲话。他分析了近年来国内外经济形势，指出在“三驾马车”均显疲惫的经济形势下，公司的经营受到一定的阻碍，但是必须进行宏观判断，做出相应的调整，努力工作，实现集团下发的年度任务。严格遵循习总书记提出的“三严三实”和“五个敢于”，每次开会后必须把相关决议落实到实处，实行层层监督机制，拿出实质成果。在新常态下，要把把各项工作做实，真正做到在其位谋其职，以积极的态度推进各项工作的实施。同时，要把握住机会实现稳增长，不愧房屋建筑总承包特级资质的名号。最后，韦董事长指示要尽快针对清欠、资质就位等专项问题开展专题会议，提出有效方案，切实解决问题。
此次2015上半年经济运行分析会、安全生产会暨项目管理经验会的召开，对于公司来说是一次重大的拐点，面对2015年上半年由于3·26安全事故的负面影响，导致公司的经营状况整体下滑，2015年下半年的工作任务变得异常繁重，作为恢复招投标后的最为关键的工作汇报和完成全年目标动员部署，此次会议从最基础的工作作风切入进行整改规划，力求把各项工作落实到实处，有利于调动全体员工，为实现集团的年度经营目标任务共同努力。 （刘政洲）
